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金陵石化:育“匠心”打造新时代一流人才队伍

       中国石化资讯网讯 “企业岗位培训抓得较实,我从中真的受益匪浅。”11月12日,金陵石化第六届职工技能竞赛硫黄回收工种状元,炼油四部职工王佳佳体会颇深。

       2018年,该企业第六届职工技能竞赛开赛,在常减压、催化裂化、渣油蜡油加氢、硫黄回收四个竞赛工种中,炼油四部分别获得了3个第一、3个第二和4个第三名的优异成绩,一批年轻员工崭露头角,脱颖而出。新时代,金陵石化正努力培育工匠精神,全面实施人才强企战略。

       培育新员工,保装置一次开车成功

       2012年,该企业历史上规模最大的油品质量升级项目­­,年产1800万吨原油加工装置建成投产,炼油四部作为项目主力生产单位,新成立不久,大多数员工是入职不久的80年后。面对新装置、新工艺、新设备、新技术,毫无操作经验,让他们去驾驭这些“巨无霸”并非易事。

       “到了四部后,澳门新葡8455最新网站首先被集中至教培进行封闭培训,白天学习,晚上答疑,每周六考核,最后再远赴兄弟单位学习取经,前后4个多月时间,有的职工生病了,也舍不得休息一天怕耽搁。”今年常减压工种比武状元武俊,6年后还记忆犹新。

       该部立足岗位抓实培训,促进员工脚踏实地成长,逐渐磨砺练出了超强的技能,增添了无形的操作底气。

       2012年4月至9月,在少数老师傅的带领下,不仅先后实现了年800万吨4号常减压、350万吨3号催化裂化、180万吨1号渣油加氢和10万吨4号硫黄等装置一次开车成功,而且实现了常态化高质量运行。

       抓后备力量,让年轻人担重任

       “我是2015年蜡油加氢装置班长竞聘时,当上加氢装置班长的,在四部只要好好学习掌握技能本领就会有机会。”2018年渣油蜡油加氢工种竞赛状元李新锋说。

       炼油四部自装置开工以来,注重技能后备骨干力量的培养,调动年轻员工持续学习的积极性,有意将技能突出青年人作为后备骨干力量进行重点培养。通过实施见习班长制、后备班长制等培养模式,遴选和培养人才,仔细制订培养计划、明确目标、指定师傅,让他们代替班长履责,放手让其独立处理隐患,组织装置开停车,全面锻炼他们的实践才能,培养管理底气,压上担子加快成长。

       6年来,该部先后有6名80年末出生的员工,通过竞聘走上了班长岗位,挑起了班组大梁。目前,他们干得风生水起,给年轻员工树立了较好的榜样。

       搭竞赛平台,激励员工成才

       长期以来,金陵石化坚持“每年一个重点,四年一个轮回”的工作方案,2018年该企业定为“职工技能竞赛年”,举办第六届职工技能竞赛,大幅提高奖励力度,激励职工成长成才。

       今年,竞赛涉及常减压、催化裂化、汽煤柴油、钳工等16个工种,以及党务政工、安全、工艺、设备、网络全等7个专业。各竞赛工种、专业分别设个人金银铜奖,每人给予8000元、6000元、4000元的奖励。获各技能竞赛工种金银奖的选手,优先给予技师晋升资格。

       各运行部以此为契机,搭建基层能竞赛平台。“四部从2012年开始就实行每年一届职工技能竞赛,无论是对心理素质还是技能水平都是磨练。”今年全国催化裂化工职工技能竞赛金奖获得者,胡彪深有感触。

       每年,炼油四部结合生产重点难点和员工技能薄弱点环节,确定一个竞赛主题和内容。2016年面临多套装置全面检修,开展了以“开停工大拿”为主题的技能竞赛,引导全员学开停工方案、画吹扫线流程、查气密点位置,激励员工熟练掌握技能,增强对开停工的自信。通过以赛促练、以赛促学,使生产重点变成全员有的放矢点,生产难点变成全员一致攻关点,技能薄弱点变成全员普遍提高点,促进了全员技能水平逐年呈螺旋式上升。

       当年,经过全员努力一举实现了4套检修装置,同时“停好、吹扫好、检修好、开好”的四好目标。

       目前,该企业一批批人才不断涌出,为实现“两个三年”、“两个十年” 左右的战略目标,建设基业长青的世界一流能源化工企业,提供不竭的技能人才支撑。 (陈平轩 何春芳)

信息来源:中国石化资讯网
2018-11-16
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