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荆门石油:管理“两必谈”抓牢清廉与平安

       中国石化资讯网讯 为了加强施工项目的安全管理和平稳推进,有效提高工程质量和进度,荆门企业提出工程管理“两必谈”制度,即必谈安全、必谈清廉,将安全放在首位,将规矩挺在前面!

       “安全要放在首要位置,双方务必清廉自律,要保持清清爽爽的工作关系,让大家干干净净进来,高高兴兴工作,施工项目平平安安结束!”企业党委书记韩少君强调道。

       谈安全,规范管理强基础。今年以来,荆门企业双层罐改造项目施工压力巨大,时间紧,任务重,对安全工作提出了更高、更严的要求。荆门企业采取一站一策的改造方式,综合零售、非油、投资、安全等多个部门,结合各站点成立专题项目部,针对实际情况提出全方位的整改意见。从施工前的承包商选定到施工中的过程监护,将安全管理贯穿于项目开工、作业票签发、施工安全教育等各个流程环节。作业现场显眼位置张贴施工承诺警示牌,同时设置视频监控与市企业督察队监控室并网,实施同步监控,时刻提醒现场施工人员以及监护人员牢固树立安全意识,履行安全责任,确保施工全过程安全。

       谈清廉,筑牢风险防护网。清廉风险影响施工进度和质量的关键性因素。为了严肃杜绝施工项目中的腐败问题,荆门企业在招投标前、确定承包商后以及施工过程中等几个重要时间点均会由相关领导参加,组织各部门以及施工方进行清廉教育活动,以此引导相关责任人和关键岗位人员严格约束自身行为,防微杜渐,守住生产红线,筑牢清廉底线,共同营造风清气正的干事创业环境。

       2018年,荆门企业完成防渗改造站点27座,均按规定时限高效推进,平均工期为38天,其中11月以后平均工期仅为23天,为企业高质量发展增添了强大活力。

       (蔡弘宇 陈东)

信息来源:中国石化资讯网
2019-01-23
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